Arhiva za December 2016

Provjerite novogodišnju ponudu putovanja te si priuštite odmor!

NOVA GODINA NA MALTI

29.12.2016.-2.1.2017.

Posebnim zrakoplovom iz Zagreba
5 dana/4 noći

LE MERIDIEN ST. JULIANS HOTEL AND SPA 5*

  • usluga: 7 noćenja s doručkom
  • cijena po osobi u superior sobi iznosi: 4.890 kn + zrakoplovne pristojbe 590 kn
  • doplata za polupansion: 960 kn
  • doplata za novogodišnju večeru za goste s uslugom polupansiona: odrasli 690 kn, djeca 380 kn
  • doplata za novogodišnju večeru za goste s uslugom noćenje/doručak: odrasli 940 Kn, djeca 470 kn

VRIJEDNOST VIŠE: Uključen organiziran razgled glavnog grada Vallette!

CIJENA ARANŽMANA UKLJUČUJE:

  • prijevoz posebnim zrakoplovom na relaciji Zagreb – Malta – Zagreb
  • zrakoplovne pristojbe
  • prijevoz prtljage zrakoplovom (u charteru do 15 kg)
  • snack za vrijeme leta, transfere na odredištu (zrakoplovna luka – hotel –zrakoplovna luka)
  • smještaj u odabranim objektima prema ponudi,  pratitelja,  te troškove organizacije i prodaje

NOVA GODINA NA SICILIJI

Posebnim zrakoplovom iz Zagreba

29.12.-1.1.2017.

Cijena aranžmana po osobi u dvokrevetnoj sobi:  4240 kn + zrakoplovne pristojbe 850 kn

Cijena aranžmana po osobi uključuje:

  • prijevoz posebnim zrakoplovom prema programu
  • zrakoplovne pristojbe
  • transfere i razglede prema programu
  • 3 noćenja s doručkom u hotelima  3*/4* u dvokrevetnim sobama
  • pratitelja na putovanju
  • lokalne vodiče na razgledima u Palermu, Siracusi, Taormini, jamčevinu i troškove organizacije putovanja.

HOTEL OLYMPIA VODICE 4*

30.12.-1.1.2017.

Dvokrevetna soba balkon morska strana

Cijena po osobi: 1.570 kn

Uključeno u cijenu:

  • usluga 2 polupansiona
  • 31.12. svečana večera i doček Nove godine uz pjenušac i tamburaški sastav “Show legende” te 1.1. repriza dočeka Nove godine
  • uz doplatu – dječji doček Nove godine za djecu 3-12 godina pod stručnim vodstvom animatora u posebno uređenom prostoru uz raznovrsni animacijski program
  • 50% popusta na novogodišnje wellness pakete
  • 20% popusta na dodatne wellness usluge

Boravišna pristojba 7 kn po osobi

GRAND HOTEL 4 OPATIJSKA CVIJETA 4*, Opatija

30.12.-1.1.2017.

Dvokrevetna soba

Cijena po osobi: 2.135 kn

Uključeno u cijenu:

  • 2 polupansiona
  • piće dobrodošlice – koktel na bazi pjenušca
  • atraktivna panoramska vožnja brodom uz prigodnu zdravicu i razna iznenađenja
  • svečana večera na Silvestrovo u dvorani Royal
  • čaša pjenušca netom prije ponoći za zdravicu
  • prigodan poklon iznenađenja u sobi
  • bogata tombola
  • bogat i raznolik zabavni program
  • korištenje bazena.

Boravišna pristojba 7 kn po osobi + trošak prijave 4 kn.

HOTEL SPA GOLFER, LIFECLASS TERME SVETI MARTIN 4*

29.12.-1.1.2017.

Dvokrevetna soba standard

Cijena po osobi: 2.775 kn

Uključeno u cijenu:

  • 3 polupansiona
  • svečana večera uz doček Nove Godine na jednoj od ponuđenih lokacija: restoran Mira, kongresna dvorana Mura, Pub Potkova i restoran Vučkovec
  • neograničeno korištenje hotelskog bazena i “The Temple of Life” bazenskog kompleksa
  • svakodnevni animacijski program za sve uzraste
  • neograničeno korištenje fitnessa, novogodišnji brunch 1.1.

Boravišna pristojba 7 kn po osobi.

Domagoj Tomasović: “Zaposlenici su najzaslužniji za uspjeh našeg hotela”

Donosimo intervju s Domagojem Tomasovićem, članom uprave tvrtke Andro Internacional, koja je u vlasništvu Hotela Plaža u Omišu. S g. Tomasovićem razgovarali smo o tajnama uspjeha, prestižnim osvojenim nagradama, novoj ponudi hotela, odnosu s gostima, planovima za budućnost i uspješnoj suradnji s Erste bankom:

Hotel Plaža ima odlične ocjene na raznim turističkim stranicama, a dobitnik je i više nagrada TripAdvisora i HolidayChecka. Ipak, vjerujem da ste najponosniji na nagradu TUI Holly Award 2014, gdje je Hotel Plaža Omiš u 2014. godini ušao među 100 najboljih TUI  hotela u svijetu kao jedini hrvatski predstavnik. U čemu je tajna?

TUI Holly Award 2016 dobili smo drugi put. Za početak bih volio zahvaliti svim svojim zaposlenicima, koji su zasigurno jedan od najzaslužnijih faktora za ovakav uspjeh. Ne bih rekao da je posrijedi neka posebna tajna, već to da svi mi u našem hotelu volimo posao koji radimo te se trudimo da se naši gosti uvijek osjećaju ugodno i dožive nezaboravna iskustva tijekom svog boravka u Hrvatskoj. Naše ocjene na raznim turističkim stranicama pokazuju da su gosti prepoznali naš trud i rad te nam se na taj način i zahvaljuju.

S obzirom na zainteresiranost inozemnih agencija za dodatne smještajne kapacitete, prije nekoliko godina investirali ste u drugu fazu hotela Plaža. Što ste time dobili i jeste li zadovoljni rezultatima?

Hotelsko poslovanje vrlo je kompleksno i na konačni rezultat poslovanja utječu mnogi faktori. Zbog dodatnih upita i povećanog interesa za suradnjom od strane inozemnih agencija, nakon nekoliko godina poslovanja s kapacitetom od 41 dvokrevetne sobe odlučili smo se na investiciju u vidu proširenja smještajnih kapaciteta te stvaranja dodatnih hotelskih sadržaja.

Završetkom investicije hotel dobiva dodatni smještajni kapacitet i danas raspolaže s 85 dvokrevetnih soba i 6 apartmana. Nadogradnjom su također upotpunjeni dodatni hotelski sadržaji te hotel danas raspolaže s a la carte restoranom „Gusarska konoba“, izvedenom u obliku unutrašnjosti starog drvenog broda, s tri moderno opremljene kongresne dvorane, wellness i fitness centrom, gradskom kavanom i glavnim hotelskim restoranom.

Koje su posebne pogodnosti koje nudite gostima i kako oni na njih reagiraju?

Naravno da postoje standardne pogodnosti koje gosti mogu ostvariti prilikom ranog rezerviranja soba, kao što su dodatni popust na cijenu smještaja, koji ovisi o datumu rezervacije ili dolaska gosta. Također, gosti mogu iskoristiti dodatni popust ako odmah prilikom rezervacije cjelokupan iznos troškova smještaja uplate unaprijed i sl. Ovdje bih prije svega želio naglasiti da smatram kako je najveća pogodnost našim gostima to što im pristupamo kao prijatelji te ih savjetujemo o najboljim izletima, događanjima u Omišu i okolici i sl., bez da na gostima želimo dodatno zaraditi. Zadovoljstvo gosta naš je osnovni cilj te smo gostu uvijek spremni pomoći.

Nedavno ste odlučili krenuti u potpuno novu (“greenfield”) investiciju u obližnjim Dućama? Kakva je investicija posrijedi?

Tijekom 2014. godine odlučili smo se početi s pripremama za novu „greenfield“ investiciju i izgradnju novog hotela, koji se nalazi 3 km od Omiša, u Dućama. Nakon svih priprema, dobivanja građevinske dozvole te prijave projekta na natječaj MINPO-a koji je sufinanciran od strane Europske unije i Europskog fonda za regionalni razvoj, 27. 4. 2016. godine započeli smo s gradnjom novog hotela. Otvorenje novog hotela planira se tijekom travnja 2017. godine. Hotel će raspolagati s 98 dvokrevetnih soba i 5 apartmana. Sve sobe i apartmani imat će balkon i predivan pogled na more te prostrane kupaonice opremljene kadom, tuš kadom, dva umivaonika te zasebnim WC-om. Iako će po svojoj opremljenosti i kvadraturi sobe i apartmani biti standarda 5 zvjezdica, hotel ćemo ipak kategorizirati s 4 zvjezdice. Od dodatnih sadržaja novi će hotel imati podzemne garaže, dva restorana, wellness centar sa zatvorenim i otvorenim bazenom te velikom sunčanom terasom. Uz veliki trud našeg tima i konzultanata, dobrom smo pripremom uspjeli dobiti odluku o financiranju projekta od strane Europske unije te smo u kolovozu 2016. godine potpisali ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava u iznosu od 10 milijuna kuna.

Vaša tvrtka je u turističkoj djelatnosti prisutna od 2007. Možete li nešto reći o njezinu osnutku i djelatnosti?

Tvrtku je 1996. godine osnovao moj otac Andro Tomasović, dipl. oec. hotelijerstva i ugostiteljstva, koji sa mnom čini upravu tvrtke. Sve važne odluke zajednički analiziramo i raspravimo kako bismo ispravno postupili prilikom njihova donošenja.

Tijekom 2006. godine započela je adaptacija i rekonstrukcija starog objekta hotela Plaža.  Obnovljeni hotel svoja je vrata prvi puta ponovno otvorio gostima 17. 4. 2007. godine. Nakon što se tijekom zimskih mjeseci 2011. godine pristupilo nadogradnji novih smještajnih kapaciteta i dodatnih hotelskih sadržaja, hotel je u novom obliku započeo s radom 27. 4. 2012. godine.

Naša je primarna djelatnost pružanje usluga smještaja te djelatnost usluživanja hrane i pića u našim restoranima.

Koliko trenutačno imate zaposlenih i koji je njihov profil?

Trenutačno se nalazimo u zimskom periodu poslovanja, s ukupno 40 zaposlenih radnika. Broj zaposlenih na temelju sati rada iznosi 49, dok bi završetkom izgradnje novog hotela broj zaposlenih na temelju spomenutog kriterija trebao biti 90.  Po strukturi zaposlenih prema spolu smo vrlo emancipirana tvrtka, u kojoj udio žena u ukupnom broju zaposlenih čini 73%. Prema starosnoj dobi smo po strukturi zaposlenih vrlo ‘mlada’ tvrtka, što pokazuje udio  zaposlenih do 40 godina starosti, koji je iznad 50%. Ujedno želimo naglasiti da svi zaposlenici dolaze s područja Omiša i bliže okolice te se trudimo surađivati i zapošljavati lokalno stanovništvo.

Također imamo vrlo dobar omjer administrativnog osoblja i osoblja koje je direktno angažirano na servisiranju gostiju hotela. U 2016. godini u ukupnom broju zaposlenih udio od 4,35% činilo je administrativno osoblje, dok ostatak od 95,65% zaposlenih čini osoblje angažirano na direktnom pružanju usluga gostima hotela.

Kolika je posjećenost domaćih, a koliko stranih turista? Iz koje zemlje imate najviše turista?

Godišnje ostvarimo oko 33.000 noćenja i 9200 dolazaka gostiju. Udio noćenja stranih turista iznosi u ukupnom broju noćenja iznosi 89%, a postotno gledano najviše noćenja ostvarujemo s gostima iz Njemačke (38%), Velike Britanije (33%)  te Hrvatske (9%).

Kolika je popunjenost i u kojoj mjeri se susrećete s problemom sezonalnosti? Na koji način produžujete sezonu?

Godišnje ostvarimo popunjenost smještajnih kapaciteta na razini od oko 51%, što je vrlo dobar rezultat za hotel na jadranskoj obali. U razdoblju od 1. svibnja do 20. listopada prosječna popunjenost smještajnih kapaciteta iznosi iznad 90%.

Produženje sezone svakako predstavlja naš cilj iz godine u godinu. Upravo smo se iz tog razloga prilikom nadogradnje hotela odlučili na izgradnju tri kongresne dvorane, kako bismo tijekom cijele godine uz ponudu smještaja bili u mogućnosti organizirati i razne seminare, predavanja i konferencije. Na taj način ostvarili smo ne samo veću popunjenost, već i duže zapošljavanje našeg sezonski zaposlenog osoblja, ali i podigli razinu zadovoljstva zaposlenih.

Dugogodišnji ste klijent Erste banke. Kako ste zadovoljni suradnjom s Erste bankom?

Od samog početka smo klijenti Erste banke u dijelu poslovnog i privatnog bankarstva te mogu reći da sam vrlo zadovoljan pristupom i suradnjom s djelatnicima u Erste banci. Trenutačno nas banka prati u svim investicijama te smatramo da je vrlo važno da naša tvrtka u svim razdobljima poslovanja ima provjerenu banku na svojoj strani. Naravno da u svakom poslu i tijekom svake suradnje dođe do raznih stajališta i pogleda na predmet, ali smo za sada uvijek korektno i na obostrano zadovoljstvo surađivali. Vrlo sam zadovoljan kako su naši zajednički sastanci pripremljeni te kako u kratkom vremenu raspravimo i dogovorimo sve detalje, kako u Corporate bankarstvu tako i u Privatnom bankarstvu.

Prema vašem mišljenju, postoji li u Hrvatskoj dovoljno stručnjaka s visokom razinom znanja i vještina iz turističke industrije?

Vjerujem da u Hrvatskoj postoji dovoljno stručnjaka koji se svojim znanjem i vještinama mogu mjeriti sa svjetskim stručnjacima u turističkoj industriji.  Velik je broj svjetskih stručnjaka došao upravljati najvećim hotelskim lancima koji posluju i u Hrvatskoj, ali je velika većina njih i odustala od toga. Mi još jednostavno nismo na razini poslovne kulture europskih zemalja. Kod nas i dalje nije normalna stvar da se računi plaćaju prije ili na dan dospijeća, što također utječe na otežano poslovanje u usporedbi s razvijenim konkurentskim zemljama. Mi smo poslovanje tvrtke prilagodili kulturi europskih zemalja te se svi računi plate do dospijeća računa, a većina i znatno prije. Problemi u turističkoj industriji ponavljaju se iz godine u godinu te, dok god politika ne bude imala sluha za prave turističke stručnjake, mislim da se situacija u poslovanju neće promijeniti. Turizam je jedina grana koja uspješno posluje u Hrvatskoj te zbog velikog turističkog multiplikatornog faktora smatram da je turizam jedna od najvažnijih grana u hrvatskoj ekonomiji.

Kako vidite razvoj turizma u Hrvatskoj u idućih pet godina?

Smatram da se u Hrvatskoj treba stimulirati razvoj hotelskog smještaja te „greenfield“ investicija u hotele. U Hrvatskoj broj kreveta u hotelima i sličnom smještaju čini 18,1% u ukupnom broju raspoloživih kreveta te tako godišnje hoteli i sličan smještaj ostvare 31% noćenja u ukupnom broju noćenja.

U konkurentskim zemljama broj kreveta u hotelima i sličnom smještaju čini, primjerice, u Italiji 46,21% uz ostvarenih 67,5% noćenja, Grčkoj 63,63% (77,2% noćenja), Španjolskoj 53,85% (73,1% noćenja) i Portugalu 59,61% (86,3% noćenja u ukupnom broju ostvarenih noćenja).

Zbog toga smatram da Hrvatskoj nedostaje kvalitetan hotelski smještaj kako bismo bili u razini europskog prosjeka. Mi smo država s najlošijim udjelom ostvarenih noćenja u hotelskom i sličnom smještaju u usporedbi s ukupnim ostvarenim noćenjima u cijeloj Europskoj uniji.  Nadam se da će se naš turizam razvijati u pravcu povećanja navedenog udjela. Kako bismo uspjeli povećati navedene udjele, trebamo stabilnu poreznu politiku koja će se prilagoditi uvjetima u konkurentskim državama Europske unije.

Kakvi su Vaši planovi za buduće projekte?

Završetkom projekta izgradnje novog hotela Plaža Duće planiramo u prve tri godine stabilizirati poslovanje novog hotela te dostići prepoznatljivost na tržištu pružajući visokokvalitetnu uslugu našim gostima. Također ćemo u narednom razdoblju razmišljati o ponovnom povećanju kapaciteta omiškog hotela Plaža izgradnjom otvorenog-zatvorenog bazena.

Financiranje službenih vozila putem leasinga

Erste Leasing ozbiljno je shvatio potrebu tržišta za financiranjem osobnih vozila putem leasinga. U svome poslovanju u 2016. godini značajno im se, u ukupnom rastu svog poslovanja, posvetio kao objektu financiranja pa je tako iznos financiranja novih poslova u tom segmentu u prvih devet mjeseci porastao čak 168% u odnosu na godinu prije.

Spomenimo korisnu informaciju koja će biti posebno zanimljiva poduzetnicima koji nabavljaju vozila, a odlučili su se za operativni leasing. Trenutačno važeći porezni propisi donose im određenu prednost ako će se koristiti službenim vozilom u privatne svrhe 0-24 bez vođenja evidencije o prijeđenoj kilometraži i vremenu korištenja. Naime, tada poduzetnik financiranjem putem operativnog leasinga ima veću financijsku korist nego kupnjom za gotovinu ili na kredit.

Zašto je tako? Kod izračuna troškova plaće djelatnika koji koristi službeno vozilo na spomenut način tj. pri utvrđivanju vrijednosti primitaka u naravi kod korištenja prijevoznih sredstava, primitak je jednak iznosu u visini od 1% nabavne vrijednosti prijevoznih sredstava mjesečno, osim ako se ne radi o operativnom leasingu, kad je primitak u visini od 20% mjesečnog leasing obroka, bez obzira na opseg korištenja prijevoznih sredstava u privatne svrhe. Upravo ova druga opcija znači manja zakonska davanja za poslodavca u obračunu bruto plaće za djelatnika (manji obračun troška plaće na razini Bruto 2).

Imate li potrebu za vozilom i želite riješiti financiranje putem leasinga, preporučamo da nam se što prije javite jer navedenu prednost omogućavaju trenutačni propisi i porezna praksa. Za više informacija o tipovima i modelima financiranja, vaš Erste Leasing uvijek je tu.

Erste Leasing
072 37 5010
prodaja@ersteleasing.hr

Tips&Tricks za korištenje kartice Mastercard Business Debit u inozemstvu

Kad idete na put, zamijenite novčanik pun novčanica i džepove pune kovanica karticom Mastercard. Riječ je o kartici koja je međunarodno prihvaćena na više od 32 milijuna prodajnih mjesta, internetu i gotovo dva milijuna bankomata. Da je tako, prepoznat ćete po istaknutom logotipu Mastercarda.

Na raspolaganju vam je dnevni limit u iznosu od čak 20.000 kuna za plaćanje i 20.000 kuna za podizanje gotovine. Limiti se obnavljaju nakon ponoći po našem vremenu, a postoji i mogućnost jednokratnog povećanja dnevnog limita pozivom u Kontakt centar. Za pozive iz inozemstva birajte 385 51 365 591, a unutar zemlje 072 555 555, 0-24h svaki dan osim blagdana, ili na mail adresu erstebank@erstebank.hr.

Želite li svojom karticom Mastercard podići gotovinu na bankomatu, dovoljno je odabrati opciju „From checking account.“

Energetika i obnovljivi izvori

Nakon negativnih stopa rasta u posljednje dvije godine hrvatski energetski sektor je u prvih deset mjeseci 2016. godine zabilježio rast. Prema podacima Državnog zavoda za statistiku, Industrijska proizvodnja u području „Energija“ je u prvih deset mjeseci 2016. godine rasla 2,4 posto u odnosu na isto razdoblje prethodne godine te 17,4 posto u odnosu na rujan 2016. U 2016. godini je rastu proizvodnje u segmentu energetike najviše pridonio rast proizvodnje električne energije. Ukupna neto proizvodnja električne energije je  iznosila 9.019 GWH u prvih devet mjeseci 2016., što predstavlja rast od 10,6 posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine.

Rastu proizvodnje električne energije ponajprije je pridonio rast proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora, dok je proizvodnja električne energije u hidroelektranama i termoelektranama na fosilna goriva zabilježila pad od 17,1 posto te 6,7 posto. Razlog pada su ponajprije ovogodišnji nepovoljni hidrometeorološki uvjeti. U segmentu obnovljivih izvora energije najveći rast ostvaren je u proizvodnji električne energije u termoelektranama na obnovljiva goriva, i to od 81,8 posto. No najviše se električne energije u segmentu obnovljivih izvora dobiva iz vjetroelektrana (69 posto), u kojima je proizvedeno 22,9 posto više električne energije u prvih devet mjeseci 2016. u odnosu na isto razdoblje 2015. godine, dok sunčane elektrane bilježe rast od 13,3 posto. Udio proizvodnje električne energije u  vjetroelektranama u prvih je devet mjeseci 2016. godine iznosio 8,3 posto ukupne proizvodnje električne energije.

Snažnom rastu proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora u prvom je redu pridonijela izmjena zakonskog okvira tijekom 2015. godine na hrvatskom tržištu električne energije te rast priključenja novih postrojenja koja se grade uz potporu sustava poticanja proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora i kogeneracije. U rujnu 2015. godine na snagu je stupila Izmjena tarifnog sustava za proizvodnju električne energije iz obnovljivih izvora energije i kogeneracije, koja je definirala nove kvote za ulazak postrojenja u sustav poticaja. Kvota za vjetroelektrane postavljena je na iznos trenutačno sklopljenih ugovora o otkupu, odnosno 744 MW, zanemarujući time HOPS-ovu granicu mogućnosti priključenja vjetroelektrana na elektroenergetski sustav od oko 400 MW. Izmjenom tarifnog sustava definirane su i kvote od 120 MW za elektrane na biomasu te 70 MW za elektrane na bioplin, koje su do kraja 2015. godine bile gotovo popunjene. Navedene kvote značajno povećavaju financijske obveze Republike Hrvatske prema povlaštenim proizvođačima u sustavu poticanja, što bi trebalo utjecati na povećanje ukupne prodajne cijene električne energije krajnjim kupcima, iako sadašnji ministar energetike demantira da će od početka 2017. godine doći do povećanja cijena električne energije za krajnje potrošače. Također, od početka 2017. najavljen je i smanjeni PDV od 13 posto na električnu energiju za kućanstva. Nadalje, Zakon o obnovljivim izvorima i visokoučinkovitoj kogeneraciji, koji je na snazi od 1. siječnja 2016. godine, uvodi sustav poticanja tržišnom premijom te zajamčenom otkupnom cijenom, definiranje statusa krajnjeg kupca s vlastitom proizvodnjom te uvodi EKO bilančne grupe za uravnoteženje proizvođača u sustavu poticanja, čime je tarifni sustav stavljen izvan snage.

U skladu s novim Zakonom o obnovljivim izvorima energije, od 1. siječnja 2017. godine promijenit će se sadašnji model prema kojem Hrvatski operator tržišta energije (HROTE) otkupljuje električnu energiju od povlaštenih proizvođača koji su u sustavu poticanja te će HROTE od početka 2017. godine električnu energiju prodavati na bilateralnom tržištu, kao i na burzi električne energije. Od uspješnosti prodaje i postignute cijene ovisit će i iznos sredstava koji će HROTE prikupiti za otkup električne energije od povlaštenih proizvođača iz sustava poticanja. HROTE će morati nadoknaditi razliku između prosječne otkupne cijene energije proizvedene od strane proizvođača iz sustava poticanja i prodajne cijene na tržištu. Trenutačno je predviđeno kako će se navedena razlika nadoknađivati iz naknade za poticanje obnovljivih izvora energije i kogeneracije, koja će se morati povećati, što utječe i na krajnju cijenu koju snose potrošači. Prema tome, s porastom količine električne energije koju je HROTE obvezan otkupiti od povlaštenih proizvođača iz sustava poticanja, rast će i naknada za poticanje obnovljivih izvora, a time i ukupna cijena električne energije za krajnje kupce.

Ovu godinu hrvatski su sektor električne energije obilježila i dva velika događaja, imenovanje Hrvatskog operatora prijenosnog sustava (HOPS) kao neovisnog operatora prijenosnog sustava, čime je usklađeno poslovanje HOPS-a sa zahtjevima izabranog modela razdvajanja operatora prijenosnog sustava prema odredbama 3. paketa energetskih propisa EU, te pokretanje organiziranog hrvatskog tržišta električne energije (CROPEX) u veljači 2016. Time su stvoreni uvjeti za integriranje hrvatskog elektroenergetskog tržišta u jedinstveno unutrašnje tržište EU-a.